液压油生产厂家电话_宿州工业液压油价格

1.节能降耗合理化建议和几点意见

2.42SiMn是什么材料？

3.宿州有哪些知名企业

节能降耗合理化建议和几点意见

　节能降耗合理化建议和几点意见

　1、节能减排宣传教育和培训

　（1）大势宣传节能减排精神，组织开展以节能减排为内容的主题教育活动，定期出刊以“节能减排”为主题的宣传栏。统一项目部对节能减排的思想认识。把落实“节约和环境保护”贯穿施工全过程。

　（2）培育节能减排文化。大力提倡崇尚节俭、合理消费、绿色消费等理念，养成节约、环保的消费方式和生活习惯。设计易通俗易懂的节能减排的标语口号，提出节能减排警句公约。

　（3）号召职工参与节能环保社会实践活动，深化环保意识，掌握环保技能，养成环保习惯。

　（4）把节能减排工作纳入日常工作考核，把用电节能、用水节能、办公节能、职工食堂节能、电器设备节能、机械设备节能等贯穿到工作的各个环节。

　（5）取技能培训、技能竞赛、参观学习的方式，提高节约增效能力。开展节能减排知识答题竞赛，组织员工学习节能减排知识、培训员工节能减排技能、掌握节能减排本领，以过硬的技术更有效的节能减排。

　（6）广泛征集广大员工的意见，并提出更多的节能减排合理化建议。

　（7）发动全体员工参与项目部节能减排管理。充分发挥员工在项目建设管理过程中的漏洞，提出针对性的建议。

　（8）组织机械操作手实行节能竞赛，评比单位工程量的耗油量，并提出最省油的机械操作方式以便于推广和学习。

　2、日常生活的节能减排措施

　（1）在办公接待中，严格按照相关规定和标准实行工作用餐，不以各种理由擅自提高用餐标准，杜绝消耗高档烟酒等现象。

　（2）用水后关紧水龙头，看到有浪费现象的，能及时处理的及时处理，不能及时处理的想办法处理，并向项目部领导汇报。

　（3）吃饭要做到颗粒归肚，尽量在避免剩饭剩菜。不能回来吃饭的提前向食堂打招呼。

　（4）环境保护，不要人为的污染环境养成良好的生活习惯，不要随地吐痰，不要乱扔垃圾。

　（5）注意随手关灯，使用节能灯具。办公室无人时，关闭所有电源。夏日炎热时尽量使用电风扇，尽量不开空调。

　（6）垃圾集中和分类处理，不焚烧。

　（7）购物自备购物袋或塑料袋重复使用，尽量购买本地产品减少产品运输。

　（8）少用一次性产品，避免给生态环境带来灾难。

　（10）不要过度包装，避免使用奢侈品，使用再循环材料。

　3、日常办公节能措施

　（1）人走灯灭，不要无故的将办公室灯全部打开，更不要打开电器而人不办公。

　（2）电脑办公不要做与办公无关的事情，保证电脑的合理利用。

　（3）纸张循环利用，打印校验文稿时，尽量要用打印过的打印纸；打印文稿尽量要在电脑上校对，以免造成打印纸的浪费。

　（4）办公区域将原有的高耗能灯具全部改为高效节能等。

　（5）推进无纸化办公，尽量在电脑上修改文稿，提倡双面打印，减少纸张和硒鼓的用量。部室之间文件和业主监理文件尽可能的在网上传递，充分享受网络。

　（6）资料尽量完整美观，争取一次成型，尽可能网上报送。

　（7）办公用品尽量合理、充分利用，不要有用一半丢一半的现象。

　（8）白天可以干完的事情尽量不用留在晚上干。

　（9）电视、电脑在不用时及时切断电源，即节约用电，又防止发生短路造成火

　灾的隐患。不用时关掉饮水机电源。

　4、节能减排监督检查

　（1）加强自检、自查，增强日常节约意识，开展一次节能减排大排查活动。

　（2）组成检查小组，对节能减排工作的开展情况进行定期或不定期的抽查，对存在的问题给予通报或责令整改。

　（3）订立节能减排奖罚制度。将节能减排工作纳入员工的业绩考核范围，做到严格考核，节奖超罚；督促各环节是否有跑冒滴漏及严重浪费能源现象，是否使用应淘汰的落后设备等。选树节能减排先进典型。总结经验和做法，推广先进技术、先进操作法和优秀技术成果。

　（4）设立交通节能减排专项资金，用于奖励节能减排先进队伍。

　（5）每月开展一次节约办公用品及施工中节能减排的心得交流会，及时改进不足，同时分享成功的经验。

　节能降耗合理化建议和几点意见

　1、机械节能减排措施

　（1）对目前使用的机械整体评估，使用节能环保的新型先进设备，淘汰或限制进场状况差，能耗高、排放超标的机械设备。

　（2）配备有责任心的技术熟练操作人员和队伍，做好机械日常养护，使设备保持良好的技术状态，杜绝机械带病运营。降低运营，减少排放。

　（3）落实机械节能减排措施，对进场施工的重点能耗设备进行监督管理措施。

　（4）合理控制施工机械设备的能耗与改进施工工艺、与工程质量结合起来，达到节能减排、降低能耗的目标。

　（5）对机械操作人员进行节能驾驶技术和节能节油培训，提高业务水平和操作技能，增强节能意识和忧患意识，使节约能源成为一种习惯行为。确定机械手的节油核心定位，做好机械手的各方面的工作。

　（6）办公车辆集中管理，科学调度，减少空跑次数；除非事情特殊，不单独驾车出门，每次出门之前把要办的事情列出，争取一口气办完，提高办事效率。出门尽量坐公共汽车或出租车，车辆定点维修定点停放，每月考核公示油耗量。公

　路施工机械实行定人定机管理，避免跑冒滴漏。

　（7）开车时行驶注意油离配合，保持经济时速。在排队、等人或堵车时尽量避免发动机空转。

　2、施工材料节能减排措施

　（1）我标段施工用水泥为使用散装水泥，严禁施工废料污染环境。

　（2）材料按购，合理堆储，避免超购剩余材料。

　（3）做好材料防潮工作，避免材料受潮变质。

　3、施工节能减排措施

　（1）提高工程建设质量，提高公路耐久性，降低公路全寿命周期成本，提高公路使用效率。

　（2）墩柱用包扎薄膜养生，节约用水量，减少养护成本。

　（3）认真总结以往高速公路建设成功经验和不足，开展新型环保公路建设的施工管理。

　（4）充分考虑对、能源的最小化占用，严格树立少占和不占好地的观念，充分利用荒地、废弃地、劣质地，优先选择能够最大限度节约土地、保护耕地方案。

　（5）合理安排施工进度，在保证质量和工期的前提下，减少模板、支架、机械和人工的使用量，使材料、人工、机械等均衡投入，实现的最大节能和能源的最低消耗。

　（6）合理规范拌合站和预制梁场占地面积和预制台座数量，做到既能满足工地需要，又能最大限度减少台座的数量。

　（7）加强质量管理，一次验收合格，避免返工。

　4、节能减排先进经验

　由于我工区梁场建设用地合理，1#梁场设置在路基上，2#梁场设置在我工区已开挖完成的取土场内，没有增加线外用地面积，进而节约了能源。

　5、节能减排自查及整改情况

　我工区对砼拌合站进行了节能情况自查，发现，搅拌机耗电量较大，后经过

　电工及机械修理工对搅拌机的局部改造，降低了搅拌机的耗电量，节约了能源。

　节能降耗合理化建议和几点意见

　1、提高工作技能操作，责任心与责任感，保证工作效率

　2、各分仓理清和改善管理操作流程，使仓库环节更加顺畅

　3、合理堆放，缩短物资周转周期

　4、做好仓库物资的“三防”工作，妥善保管仓库物资，避免损失

　5、及时上报和传递库存信息，合理消化呆料库存

　6、加强物资回收工作（机配件、电器类等），已经执行

　7、节约用水用电（仓库主要是用电），主要针对电风扇、电脑、空调，照明灯的节能使用

　8、叉车的合理调配使用，露天防护材料的充分使用

　9、杜绝办公设备个人业务，关闭不必要的网络软件及功能等

　10、推行电子政务，尽量以电子邮件形式代替纸类公文

　11、充分利用打印机墨盒，打印纸等办公耗材用品以及相应的劳保用品（包括手套、袖套、围裙等）

　12、爱护企业公共财产，根据现有使用设备是否可以用新型节能产品替换

　13、学习和了解节能降耗，减少污染等常识，树立培养良好的生活与工作习惯

　节能降耗合理化建议和几点意见3

　一、节电方面

　为了节能降耗，合理的用电避峰，车间制定了《关于生产车间用电避峰的通知》，并于9月10日开始发放实施。建议将运转班中班取消，改上早班和大夜班。这样车间峰期用电从原先的8小时减为3小时。大大降低了用电费用。峰谷平具体用电价格和时段如下：

　宿州大企业用电峰谷平时段及其电价

　峰期电价 1.0167元/度 9 ，10 ，11月份1、0786元/度 低谷电价 0.4203元/度

　平期电价 0.675元/度

　峰期时段 9：00——12：00 17：00——22：00

　低谷时段 23：00——8：00

　其余时段为平期时段。

　1、在光线能达到生产要求的情况下禁止开启照明用电，建议更改现有的照明用电

　控制开关，分开控制。（现有的一个开关控制十几盏灯）

　2、冷水机组在水温能达到生产要求的情况下限时开启。

　3、品质部及技术部实验室用电应与车间用电分开计量，建议增加分表。

　合理的安排生产，在生产任务不饱和的情况下尽量集中处理在线产品，（特别是退火、浸润、喷涂岗位）。

　4、车间生产操作人员应减少设备空载运行，加强人员的巡检，杜绝跑、冒、滴、漏的现象发生。

　二、物料管控方面

　1、规范车间物料领用流程，所有使用的物料领用由专职人员凭有效领料单领取，对所领用的物资领料人员必须严把质量、价格、数量关。由车间主任负责监督；不符合要求的物料车间坚决不领用。生产车间物资领用，原则上要求用以旧换新制度（消耗性物资除外），没有旧物，物料管理员 不得发放物资。对当月所领用的物资要分类建立台账，合理控制。

　2、生产岗位做好所有物料的周转、防护工作，杜绝人为原因造成的浪费。

　3、生产压制领粉实行工单制度，即领多少粉就要压多少产品，压不到数量的必须找出原因，给出对策。

　4、模具和机修备件要建立月使用和更换记录台账，合理的提前做好预算，减少库存数量，避免资金积压。

　三、工艺技术改进方面

　1、建议公司购买了脱漆炉，可将所有的外观不良产品进行脱漆返工，重新喷涂直接变为良品，可大大节省生产成本。

　2、提高技术水平，现有的模具逐渐改为圆角，一次成型，尽快解决产品拉力问题，这样可以优化工序流程，逐渐取消倒角和浸润工序，最大程度上减少生产制造成本。

　四、设备优化方面

　1、对现有的液压机进行设备优化程序，目前效率偏低。

　2、倒角机加设自动上料装置，提高工作效率。

　3、分级机设备测试精度达不到技术要求始终是制约生产的原因，目前一直都没有从根本上解决问题。

　五、管理方面

　1、加强员工的操作技能，加强质量管理工作，提高一次合格率，减少报废品的产生。

　2、开展班组劳动竞赛，评优创先活动，对在损耗、合格率指标等方面做出突出成绩的班组进行奖励。

　3、加强生产环节的进程控制，合理组织，优化和缩短生产流程时间。

　4、不断总结经验，提高产品生产的控制水平，在满足公司技术标准的前提下，科学合理的控制产品压制重量限度，提高产出率。

　5、提高员工节能降耗意识，不断提高班组员工的操作技能并完善，在操作过程中，发挥主观能动性，及时发现工序中的能耗浪费点，挖掘节能潜力。

　6、提高班组管理人员的整体素质，让他们清醒的认识到节能降耗对公司发展的重要性。

　节能降耗合理化建议和几点意见

　20XX年起，随着我国重工业化进程加快，煤、电、油供应出现持续紧张，也陆续听到了对重工业加快发展的势头的一些议论。有人认为重工业化是造成我国能耗高的主要原因，也是造成这几年能源紧张的根源，是过时的经济增长模式。并说，加快投资大、耗能高，创造就业少的重工业发展，不符合人多、地少、缺的国情。据此，有人建议，作为后起的发展中国家，要提高经济发展效益，创造更多的就业机会，我们应绕过重工业化这一发展进程，直接发展能耗少的信息化和第三产业。

　统计显示，目前我国规模以上工业企业的用能量占了全社会能源消耗的70%左右。其中，用能量占全社会用能量60%以上的企业是仅占全国企业1/5的高耗能企业。高耗能企业主要集中在冶金、化工、建材等行业，而其产值则不足工业总产值的20%。

　从统计看，人们对重工业化进程的批评似乎言之有理。但笔者以为，以此认定我国能耗高、能源紧张主要是重工业发展过快造成的，有点偏颇，还打错了板子。

　因为，衡量一国经济能耗的高低，只有按整个经济对能源的利用率来算，即，要么按当年实现的GDP除以当年所消耗能源总量来算；要么按产出实物量的购买力平价法算。我国能源供应紧张，固然有浪费和重工业化加快导致能耗高的原因，但决不是重工业发展快造成的，主要是由经济结构不合理、企业经济增长方式粗放造成的。这突出表现在两个方面，一是最终产品竞争力弱，附加值低，缺少“人无我有”的产品，大多是“人有我也有”的产品，导致产品在市场上卖不出价格来，只能大量廉价销售。如，出口8亿件衬衫、或者1亿双鞋子才能换回一架空中客车飞机。二是有的产品虽有一定竞争力，但却没有自己的营销系统，只能给跨国企业打工，搞贴牌生产，赚点加工费。如，1条领带，企业自己销售只能卖几十元钱，但贴上某跨国企业的品牌后，在国外马上可售到1000多元。钥匙链直接卖给人家1元人民币1个，跨国公司贴上名牌后在美国可售到8美元。

　因此，笔者以为像某些专家建议的那样，通过绕过重工业化的过程，来改变目前我国能耗高的现状，事实上也开错了药方。因为，重工业产出的都是生产各种产品的能源、原材料，对我们这样一个拥有13亿人口的大国来说，绕过这个过程，就意味着得大量进口生产各种产品所需的原材料。这只要看看近年来国际市场上一再出现的情况：我们卖什么，什么就跌价；买什么，什么就涨价；以及你有钱买，人家也不让你买。就会明白，要把我国经济健康发展和安全的基础全部寄托在进口上是不现实的。出路唯有在继续推进重工业化的同时，围绕充分利用能源、原材料的目标，通过制度安排，来加快企业产品的研发、自主品牌的培育和营销网络的建设，提升产品的竞争力和附加值，并以此为基础来推进全社会产业结构的调整，改变目前经济发展中，特别是在能源、原材料利用方面效率低的粗放经营方式。从这个意义上说，推动整个经济结构调整，企业责任重大。

　之所以要强调企业在调整全社会产业结构调整中的作用，是因为企业中的研发、自主品牌和营销系统建设，按目前国际通行的产业分类，本身就属第三产业的服务业。目前在世界经济舞台活跃的跨国公司其实也都属主要生产某一产品的二、三产业兼有的综合性企业。如，以生产电器产品的美国GE公司，随着市场竞争的激烈，目前在企业中真正从事电器产品生产的员工仅占全部员工总数的40%，其他员工从事的多是提升企业产品竞争力的研发和营销等工作。与此相比，我国目前的工业企业大多属纯生产某一产品的企业，既不重视具有竞争力产品的研发，也不重视产品营销系统的建设。除了企业对企业是市场竞争者的观念还没有根本转变外，造成这种状况的一个重要原因，就是企业的主业普遍存在着用人多，效率低的现象，根本无力从事产品的研发和营销工作建设。以煤炭工业来说，目前我国国有煤炭企业共有220万人，年产煤10亿吨左右，与美国仅用8万名矿工年煤10亿吨相比，生产效率只有美国的1/28。效率低，造成企业在市场销售旺盛时，产出仅能勉强发工资；市场疲软时，产出连—发工资都不够。效益低，也造成企业普遍拿不出资金来进行生产必要的安全生产投入，更不要说拿出钱来进行提升产品附加值的研发和营销网络建设了。也是由于企业效率低，职工收入低，又导致职工面对仅够温饱的收入而不敢多花钱。没人花钱买服务，实现全社会第三产业的展自然无从谈起。

　可见，国家提出大力发展第三产业结构调整方针、政策尽管已有20多年，但仍发展不快的原因，主要在经济运行的微观细胞―――企业的经营思路还没有得到根本转变，更与企业效率低有关。效率低，既造成了第二产业的大而不强，也导致了第三产业的`不发达和能源、的整体利用的高消耗、低产出，内需长期难以启动。 因此，要提高我国经济发展的能源、利用效率，建设节约型社会，启动内需，需要我们在日常的生活中讲点滴的节约，更要讲对能源、的充分利用产出的节约。与前者相比，后者是更大的节约。但要做到这一点，需要按照大力发展第三产业的要求，加快全社会产业结构的调整，首先是企业要按照围绕做强主业、提升企业市场竞争力的目标，来提高企业的投入产业效率，并在这基础上进行内部结构调整。

　节能降耗合理化建议和几点意见

　节能降耗，简言之就是节约能源、降低消耗，用最少的投入去获取最大的经济效益。

　在去年的节能降耗工作中，我公司紧紧围绕“十大目标任务”，从强化管理入手，加大了管理降耗和改造降耗力度，使设备的经济运行水平得到进一步提高。如对输煤运行方式进行的优化调整，减少了输煤系统空负荷运行时间，每天可节电106kwh，对非生产用水系统进行了调整，每天可节水100吨左右。这些小小的举措足可证明强化节能管理，加大节能降耗力度所取得的经济效益。

　目前，我公司所面临的形势不容乐观。受煤炭企业限产、压库、提价的影响，电煤供应由宽松到紧张，煤炭价将继续攀升，加上水费价格的不断上扬，管理费的提高，使我们的发电成本在迅速增加，企业的利润空间在迅速缩校面对如此严峻的形势，我们如何保持企业的发展，靠什么来增加企业与职工的收益。出路之一就是向节能降耗要效益，为企业创造良好的生存空间和发展环境。

　在公司最近的一次生产调度会上，总经理就公司目前的节能降耗工作明确了两个重点：一是节油，二是节水，并要求有关部门大胆创新，立即制定行之有效的办法与措施，迅速展开这两项效益可观的节能工作。

　只有低成本，才有高效益。各部门应积极行动起来，以这两项节能工作为突破口，加强节能降耗工作的组织、、落实和检查；推广和应用科技成果，开展节能技术改造，不断提高机组效率，强化检修管理，推行状态检修，提高检修质量和设备可用系数；加强运行管理，通过开展运行四值竞赛活动，保证运行参数压红线运行，同时，加强燃料管理和监督，合理库存，降低煤耗，加强水的重复利用，严格执行用水管理办法和节水措施，降低水耗。在节能降耗上，再打一个翻身仗。

　节能降耗是企业的生存之本，谁怠慢了它，轻视了它，谁就会失去立足之基。我们不能不屑一顾于一滴水、一度电、一块煤的价值，那是企业效益的根本所在。公司的每一个职工都应自觉地投入到节能降耗活动中去，坚持不懈地做好节约能源的工作。树立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，以最好的管理，来实现节能效益的最大化。

　节能降耗合理化建议和几点意见

　为进一步推进科学发展观主题教育活动的深入展开，充分认识节能降耗工作的紧迫性和重要性，工会向广大员工发出倡议，在全公司范围内开展“节能降耗，从我做起”活动。活动以“从我做起，节约一滴水，节约一度电”为主题，要求广大员工从实际出发，无论是在生产或生活中，都要注意节能降耗，从每个人做起，从身边做起，从点滴做起，从举手之劳做起。自倡议发出至今两个月里，陆续收到员工提出的一些节能降耗的好做法、好想法，有职工提到：“浪费是一个公司最头疼的地方，积少成多，公司的发展也会受到限制”、“节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天”、“要做到从立项就考虑节能降耗的问题。从根本抓起才是最省时省事的思路”、“创造力是节能的源头，我们要抓住源头；规范化制度化是节能的保障，我们必须强化保障；节能意识的树立是实现的基石。”这充分说明，大家对节能降耗有了更深层次的认识。我们经过筛选，现刊登出一部分我们日常工作和生活中都能遇到也都能做到的事情，每一名员工都从我做起，以不断增强忧患意识、节约意识和环保意识，从而提高企业能源的使用效率，节能降耗。

　公司应当开展节能教育，组织有关人员参加节能培训。

　下班时随手关灯、关电脑，检查冷凝水龙头是否关严，检查空调是否关闭。并将其列入日常制度中，以值日的形式强制执行。

　夏季没有必要开的空调要及时关闭，空调是耗电的主要设备。

　洗手、刷碗要及时关闭水龙头，注意节约用水。

　实验中遇到蒸馏操作，溶媒应回收再使用。

　玻璃仪器损坏后不影响使用的，经加工后继续使用。

　自己动手制作小的实验工具。

　实验手套洗净后再次使用。

　在实验室里，有的时候在用水上可以多次利用，洗涮烧杯的水可以留下拖地用。

　平常做实验大部分时间都需要佩戴口罩以及手套，但是如果每次做实验都使用新的口罩和手套，那样消耗量就会很大，所以实验室的人员都是“一次性口罩和手套分多次使用”。

　在实验过程中以及实验完毕后我们需要大量的密封塑料袋，它的成本要远远大于一般的塑料袋，我们在使用时很注意使用节省，在不影响工作的情况下，塑料袋回收并且重复使用。

　制剂实验室有时的研究工作对环境有一定要求，在对洁净器具的清洁时我们常使用纱布，所以导致纱布的使用量很大，为了节省纱布，我们先将纱布作为酒精布，之后作为清洗洁具的用布，然后再作为器具用布，最后用作擦洗机器的用布，从而大量节省了纱布的用量。

　在用纸方面也取了大量方法节俭，除了正反面使用外，一般我们能不用纸就不用纸，尽量无纸化办公。

　洗澡打肥皂时把水关闭，这样也可以节约用水。

　可以经常开展有关节能的竞赛与评比活动，使之成为一种风气长久保持下去。一个企业的风气对企业的成长与发展至关重要，只有形成一种“争节能，以企业为家”的思想，才能时时想到企业的利益，把节能坚持下去。部门内部可以班组之间竞赛，部门之间也可以竞赛；把竞赛作为一种手段，在竞争中激发员工的创造力，使节能降耗达到新的水平

　装药的口袋破了，缝好补好还可以用。车间可成立技术革新小组，集思广义，大家想办法。点滴的节约不仅能带来良好的经济效益，同时也能培养每个人的思想道德、品质和精神，也代表一种企业文化，这种美德一旦在企业扎根，将会增加凝聚力和战斗力。

　节约是一种美德，每个人都应从点滴做起增强节约意识，看到水管没关严主动给关上，工作完毕随手关灯，发现管道跑冒滴漏，及时修理。希望广大员工牢记“两个务必”，在工作中处处注意培养节约意识，为公司出点子、想办法，节能降耗，减少成本，从自身做起，增强市场竞争力，为紫竹药业的持续稳定发展做贡献。

42SiMn是什么材料？

42SiMn属于国标合金结构钢，执行标准：GB/T 3077-2015

42SiMn性能与35SiMn钢基本相同，但其强度、耐磨性及淬透性均稍高，钢在水中临界淬透直径达27.5～50mm；在油中临界淬透直径达13～30mm。此钢在一定条件，强度、耐磨性及热加工性比40Cr钢都好，变形抗力与氧化皮形成近似于40Cr钢。这种钢主要用作表面淬火钢。在高频淬火及中温回火状态下用于制造中等速度和中等负荷的齿轮零件；在调质后高频淬火、低温回火状态下，用于制造表面要求高硬度、较高耐磨性的较大截面零件，如主轴、轴、齿轮等。也可在淬火后低、中温回火状态下，用于制作中等速度、高负荷的零件，如齿轮、主轴、液压泵转子、滑块等。此钢也可以代替40CrNi钢。

42SiMn化学成分如下图：

宿州有哪些知名企业

安徽省宿州知名企业经理人通讯录

公司名称 联系人

宿州市金陵化工有限公司 陈冬 先生 (业务经理)

安徽省新萌商贸公司 魏俊海 先生 (市场部 经理)

宿州市鸿正服装服饰有限责任公司 李萍 女士 (办公室 职员)

淮北金环公司液压配件厂 蔡婷婷 女士 (销售部 销售代表)

宿州市对外经济贸易总公司 庄言 先生

海南卢卡斯进出口贸易有限公司宿州办事处 潘先生 先生 (业务经理)

安徽宿州市龙泉生态林业有限公司 许朝晖 先生 (营销副总)

支点工贸公司 战文科 先生 (经理)

中煤第三建设公司总机厂 李强 先生 (销售公司 销售公司经理)

安徽省科苑股份有限公司 刘瑞 先生 (生化分公司 子公司经理)

许毛岩工艺品厂 许毛岩 先生 (老板)

郭爱华(个体经营) 李茂 先生 (老板)

双龙工艺股份有限公司 许振 先生 (销售部 销售经理)

华威纳米绿色环保涂料公司 夏成 先生 (经理)

宿州新园科工贸有限责任公司 檀君荃 先生 (主任)

安徽省恒成投资发展有限公司 宋先生 先生 (总经理 总经理)

宿州华润化工有限责任公司 刘莉 女士 (销售 主管)

淮北金岩高岭土公司耐火纤维厂 许春生 先生 (厂长)

安徽特酒总厂 张成虎 先生

皖苏通用贸易公司 叁捌伍伍柒贰捌叁捌柒 先生 (销售经理)

宿州恒腾化工有限公司 尹传松 先生 (销售部 经理)

赵氏食品饮料总厂 赵成奎 先生 (厂长)

宿州市七彩阳光工艺品公司 郝卫斌 先生 (总经理)

宿洲市龙华商贸有限公司 李成 先生 (法人代表)

众志代理公司 绳惠展 先生 (投资部)

宿州康达经贸公司 赵远 先生 (总经理)

安徽省蚌埠市佳能煤炭销售有限责任公司 高学峰 徐桂宝 先生 (业务经理)

安徽省皖北煤电集团公司 杨文明 先生 (业务经理)

宿州市海天商贸有限公司 黄伟 先生 (经理)

安徽宿州愚公商贸有限公司 于武震 先生

灵壁石工艺品石坊 孙总 先生 (业务员)

宿州市踊桥区杰电子灯饰厂 郭 杰 先生 (总经理)

宿州科远分离技术有限公司 孙远生 先生 (总经理)

安徽省宿德农业有限公司进出口部 晁林海 先生 (经理)

安徽省科苑食品包装机械有限公司 马伟 先生

合肥市佰年金融设备有限公司 胡泽 先生

灵壁县汽车出租旅游有限公司 朱重华 先生 (总经理)

安徽省宿州市旺旺宠物用品有限公司 任建设 先生

宿州市和信数码科技有限公司 黄保旺 先生 (法人代表)

邦美咖啡有限公司 王飞 先生 (经理)

潜能电脑有限公司 任玉东 先生 (业务科 经理)

金鸡食品有限公司 李春如 先生 (酋长)

宿州申如无纺衬布有限公司 liyan 先生 (老板)

安徽省宿州市奇石坊 陈新栋 先生 (销售部 经理)

放心电脑网络直销商行 缪峰 先生 (经理)

宿州市华元医药有限公司 张冬枫 先生 (经理)

安徽佳力奇碳纤维有限公司 梁禹鑫 先生

宿州市汴河面粉厂 张敬书 先生

深圳市新港电子有限公司宿州分公司 李松 先生 (总经理)

安徽文金制革有限责任公司 汤文金 先生 (董事长兼总经理)

安徽省宿州市华晟物资有限公司 夏晨 先生 (老板)

合肥方亿科技有限公司 张军 方如 先生

东方纸制品有限公司 孙大永 先生 (兼职)

紫晶坊 沈雨 女士 (销售 经理)

紫晶坊销售部 沈敏 女士 (总经理)

安徽省宿州市盛金纸业有限公司 潘文迪 先生 (销售)

安徽宿州市崔记配送食品有限责任公司 崔凤强 先生

合肥立信财务公司 张辉 先生 (经理)

宿州回春保健品公司 余扬 先生 (经理)

安徽宿州科技食品有限公司 解翔 先生 ( 副总经理 )

安徽工程科技贸易公司 王俊 先生 (企划部 科长)

安徽安特生物化学有限公司 刘思富 先生 ( 总部 副总 )

安徽喜来登楼梯配件有限公司 赵文博 先生 (董事会 董事长)

安徽萧县四宝斋书画艺术长廊 路明月 先生 (客户部 经理)

安徽车桥有限公司〔经营部〕 刘坤 先生 (经营部 业务经理)

安徽东方矿山机械厂 高杨 先生 (销售经理)

安徽省宿州富家饲料有限公司 吴、段 先生 (市场部 市场部总监)

安徽省宿州市春晖机械制造有限公司 张清春 先生 (市场部 经理)

安徽省宿州市蜂种场 李款 先生 (销售部经理)

安徽省宿州市华润化工有限责任公司 冯普征 先生 (销售部 区域负责)

安徽省宿州市中联贸易有限公司 朱先生 先生 (经理)

安徽省宿州市紫云专业摄影公司 刘劲松 先生 (数码设计)

安徽汇源发电公司 钱虎 先生 (业务部 业务主办)

安徽佳力奇活性碳纤维环保工程设备有限公司 戴卫 先生 (市场部 总经理)

安徽佳力奇碳纤维进出口总公司 戴卫 先生 (市场部 总经理)

安徽雪龙化纤有限公司开发部 赵磊 先生 (开发部 副经理)

安徽省恒成投资发展有限公司; 方胜龙 先生 (总务部 总务部理事长，工程部副总经理)

卜争春(个体经营) 卜争春 女士 (经营公司 经理)

德胜药业(宿州)有限公司 孙波 先生 (质理管理部 经理)

合肥雅达信息技术有限公司 周浩 先生 (公司经理)

辉达机车用品销售有限公司 王辉 先生 (业务部 经理)

淮北地龙钻探注浆有限公司 陈令文 先生 (总经理)

刘西宁（个体经营） 刘西宁 先生 (经理)

瑞星工贸有限公司 胡晖 先生 (经理)

宿州职业技术学院 刘明明 先生 (助理)

世广贸易有限公司 许伟 先生 (业务部 经理)

宿州华龙阳光网络公司 张勇 先生 (宿州华龙阳光网络公司业务负责人)

宿州科技食品有限公司 解翔 先生 (销售 副总经理)

宿州市飞马石油有限公司 苏华 先生 ( 业务部 业务经理 )

宿州市华润化工有限公司 zhangmin 先生 (销售 区域销售)

宿州市联运公司永镇分公司 陈斌 先生 (经理)

宿州市民丰塑化有限公司 关友军 先生 (市场开拓 业务经理)

宿州市颐养堂食品有限公司 马建 先生 (销售部 销售经理)

宿州逸诚新型材料有限公司 常虎 先生 (市场部 地区经理)

晓晓编织工艺厂 张艳艳 女士 (副厂长)

亿隆公司 王新亚 先生 (经理)

艺佳商贸公司 马虎成 先生 (总经理)

宿州恒腾化工有限公司市场部 尹传松 先生 (经理)

安徽省东方拍卖公司宿州公司 孙小波 先生 (宿州分公司 经理)

宿州市诚信物资贸易有限公司 魏广安 先生 (业务经理)

安徽宿州市韩国冷面技术推广服务中心 徐梦涛 先生 (经理)

合肥圣吉欧亚皮草工艺品商行 李国良 先生 (总经理)

淮北金岩高岭土开发有限责任公司耐火纤维厂 许春生 先生

宿州市顺发木业有限公司 李强 先生

安徽省艳丽化工有限责任公司 秦涛 先生 (销售部 科长)

合肥唯思多营销顾问有限公司 邓建军 先生 (市场部 经理)

农家宝机制炭业有限公司 张舒之 先生 (经理)

宿州科力电器有限公司 张剑 先生 (总经理)

宿州市曙光物资能源有限责任公司 陈曙光 先生

安徽宿州艳军充气游乐设备厂 刘大军 先生 (总经理)

安徽特酒总厂 张成虎 销售部 经理

安徽省科苑食品包装机械有限公司 马伟 销售部 经理

河北恒达保温材料有限公司 岑红旗 先生 (经理)

宿州市恒昌塑胶有限公司 马传兵 先生

宿州市恒力塑业有限公司 张俊勇 先生

宿州市顺通供水设备厂 陈霁 先生 (销售部 区域经理)

宿州市恒力塑业有限公司 张俊勇 经理

安徽佳力奇碳纤维有限公司 梁禹鑫 董事长助理

宿州市曙光物资能源有限责任公司 陈曙光 经理

宿州市顺发木业有限公司 李强 经理

宿州市汴河面粉厂 张敬书 厂长

安徽宿州科技食品有限公司 解翔 副总经理

安徽安特生物化学有限公司 刘思富 总部 副总

宿州市恒昌塑胶有限公司 马传兵 营销部 经理