中期铂金价格预测_铂金价格趋势预测

1.对珠宝首饰行业市场下滑问题的思考

2.铂的中国铂金市场

3.现在黄金多少钱一克？

4.推荐购买铂金版/荣耀版 吉利新缤越购车手册

5.市场营销学~~运用PEST分析法对上述中国铂金饰品环境资料进行分析？

6.AU585是什么？是白金吗？多少钱一克啊？

对珠宝首饰行业市场下滑问题的思考

庄儒桂

2012年国内珠宝首饰终端消费市场传统的“金九银十”冲刺季较往年一片悄然,黄金周8天长销售情况与往年相比,更让业内人士打起了寒噤。据国家统计局公布的相关数据显示,9月,金银珠宝类消费品零售总额177亿元,同比增长12.5%,珠宝企业业绩增速较以往显著下降。

事实上,早在2012年6月以前,深圳珠宝业整体销售疲软和黄金、钻石镶嵌产品生产旺季不旺的现象已经显现,大中型重点企业的情况尤为严重,因此引起了相关部门和各级协会的关注。

黄金珠宝首饰市场是否走向拐点?全球经济放缓的深度影响是否将改变珠宝首饰行业的命运?这的确是一个值得思考的问题。

1.市场增速放缓是行业的必然

纵观国内黄金珠宝首饰行业发展的历程,我们不难看出,黄金珠宝首饰从20世纪80年代中后期的暗流涌动,到90年代末的异军突起,以单一黄金为主的珠宝首饰市场,恰似刚刚决堤的洪水,形成了强大的卖方市场;此后,铂金、钻石等国际流行首饰品类陆续强势登场,掀起了国内珠宝首饰消费市场的白色风暴,且伴随着贵金属管理政策的逐步放开和市场经济模式的不断成熟,助推了国内珠宝首饰行业将近十年的超高速发展阶段。

2012年中国珠宝玉石首饰年鉴

自1999年到2004年的五六年间,铂金、钻石镶嵌的生产加工业,达到了空前的发展高峰,并且在2008年前后,基本上完成了终端市场的各类商品积淀。期间值得关注的,一是从2005年开始,随着铂金原材料价格的不断攀升和市场趋于饱和,黄金首饰加工、销售再次拉开迅猛发展的序幕;二是从2003年开始,境外品牌首饰大举登陆国内市场,原本以加工批发为主的主流企业,逐步开启了品牌打造的漫长进程。

经过数年的竞争与发展,珠宝首饰行业在成功借鉴了连锁加盟模式快速占领终端消费市场后,形成了多方鼎立格局,港资品牌、民族品牌、区域强势品牌等均占据终端市场席位。珠宝首饰加盟终端市场按区域划分,除少数区域以及三、四线城市以外,终端品牌基本呈现饱和现象。

通过近年加盟业务的飞速发展,上游生产企业获利匪浅,但亦不乏出走上游未果的企业。以深圳珠宝产业基地为例,前店后厂,以生产、批发、品牌加盟业务形式存在的企业为数不少,其中一些终端品牌经过这些年的发展,形象已建立起来,并深入人心。

不容忽视的是,相当一部分企业在20世纪行业未规范之时通过各种方式完成了初始财富积累之后,看到终端市场蛋糕的庞大,在未充分估计自身消化能力、专业化程度不高的情况下盲目下手,被短期利益冲昏头脑,盲目高速扩张、追求企业规模,却并未关注企业规模效益,导致在行业洗牌节点不得不抱憾收缩。在服务加盟商方面亦存在管理滞后、品牌、产品输出同质化严重等问题,使得品牌形象受损。

令人稍感欣慰的是,随着行业的不断发展,近年来出现了专业从事营销、培训、设计、推广服务的配套产业,这些机构如雨后春笋般出现的意义是值得肯定的。从专业划分的角度来说,这种多方参与的立体结构对于产业发展有着积极意义,但这些机构往往受到上游生产企业掣肘,整合能力尚待提高,对生产企业过于依赖。

2012年中国珠宝玉石首饰年鉴

近年来,贵金属、宝材料价格受国际经济金融影响波动较大,生产企业对原材料价格调整的敏感度、预警不足,也是行业增速放缓的另一个重要原因。加之一些非主流企业以次充好,存在贵金属添加等不良经营行为,对行业造成冲击,使得终端消费者对上游生产企业产生信任危机。

综上所述,结合世界经济形势及多方面因素,笔者可以断言,尽管在相当长时间内珠宝首饰消费需求依然强劲,但国内珠宝首饰零售市场和整个行业在短期内出现增速放缓甚至进一步下滑,已经成为一种必然。这是因为:

其一,世界经济衰退、国内经济发展减速,国际黄金价格日益高涨,经济大环境的影响无可抵御;其二,产业链基本格局正在形成,终端市场逐步趋于饱和,投资、商务、佩戴、装饰等不同需求的市场将逐步细分;其三,珠宝首饰产品类别不断走向多元化,而消费需求正在朝着高端化和理性化两个方向发展,消费已完全走向买方市场;其四,低端发展、无序竞争的局面还没有办法从根上打破,行业内部自残、互残现象依然严重;大多数企业的核心竞争力建设尚属一片废墟,状况堪忧;其五,市场管理的规范化、消费者日益增强的自我保护意识与企业经营管理理念、技术、水平滞后的矛盾将日益突出。

2012年中国珠宝玉石首饰年鉴

2.上下联动是确保稳定发展的根本

“我思,故我变”。应该说,在当前国际国内经济背景下,珠宝首饰行业正值内忧外患之际,曾经在市场经济大潮中高速发展的珠宝首饰行业重新审视自己走过的道路,冷静应对,适度调整,从而加速行业转型升级,推动行业洗牌以及的重新整合,是一件好事;但稳定是关键,迫在眉睫的问题是,面对市场明显下滑的现状,拉动,行业推动,企业主动,形成上下联动的合力,是确保这个朝阳产业在变革中、在调整中能够稳定发展的根本。

尽管近8年来,国内珠宝零售企业增加了20%左右,零售网点已遍布城乡,中国黄金珠宝人均消费水平由2000年的10.2美元提高到了2010年的18.8美元,但需要看到,目前中国珠宝首饰行业的发展空间仍旧是巨大的,2010年美、日的人均珠宝消费额达154.7美元和89美元,分别为中国的8倍和5倍。中国黄金人均拥有量在世界范围内还是相对较低的,相较发达国家仍属偏低水平。黄金珠宝首饰市场下滑虽已成为必然,但我们仍然可以有所作为。

就层面而言,一方面应坚定“藏金于民”的指导思想,并制定更加有利于落实这一指导思想的政策,在当前市场形势发生变化之际适时加码,可以实行不同税制,将投资金条以及珠宝首饰概念加以区分,正确引导消费者,让珠宝重回奢侈品、饰品本质,从而达到市场细分的目的,在刺激消费者投资黄金信心的同时,鼓励消费者根据自身情况调整刚需消费,进而真正树立藏金于民的思想,提高我国黄金人均拥有量。另一方面,通过税收调节、政策扶持、行政管理等各种手段,帮助重点企业向规模企业发展,同时又限制和规范另一部分过快、过热、过滥,高消耗、低效益发展的项目;保护消费者利益的同时,保护市场和行业健康、可持续、科学发展。只有加大鼓励创新力度,鼓励生产企业模式创新、产品创新、着力推动产业升级转型,才能从根本上扭转这一现状。

仅仅有层面的政策支持这只手是远远不够的,推动产业全面转型升级需要两只手,另一只手是依靠协会、民间组织的力量,从行业规范入手,尽快出台行业规范,并督促企业自省、自律,协助企业沟通,鼓励企业分化,打好差异牌。在此过程中,各级行业协会应该发挥强大的推动作用,在跨行业战略联盟建设,集团化、集约化推进,国际化、现代化发展方面,给予技术上、信息上、协调上等更多具体的支持与帮助。

当然,企业是主体。作为参与企业而言,如何转观念,促创新、培优汰劣、打好组合拳至关重要。转观念就是要转变以往片面追求大而全、小而全,只注重企业规模,忽略规模效益的思想。促创新就是要产品创新、营销模式创新、经营思维创新,全面整合上游产业链优势,借力外脑,大胆创新,努力探索跨行业联盟、积极开拓新领域。

国内珠宝首饰零售市场已经出现新的变化,这是不容争辩的事实,其深层的因素不是简单的几句话可以说清楚的。市场格局的调整也必须依照市场自身规律去实现。但是,成事在天,谋事在人;作为热爱和关注并投身于珠宝首饰行业的从业者,我们不能不去思考问题所在,不能不去探索新的出路。

2012年中国珠宝玉石首饰年鉴

铂的中国铂金市场

相对于西方国家经济前景仍不明朗的情况，发展中国家成为2012年铂金需求的主要推动者，特别是中国和印度首饰市场的快速发展，使得全球首饰行业对铂金的需求增长到3年来的最高点，达84.8吨。而根据国际铂金协会的预测，2013年新购物中心的开业及连锁零售业的扩张，将使中国铂金首饰生产及零售商收获更多。

中国是全球铂金首饰第一消费大国，根据庄信万丰《铂金2012中期年鉴》，2011年中国铂金首饰消费估达59.7吨，较上一年度增长14%，中国消费者对于铂金首饰的消费需求已占当年世界铂金首饰总需求量的七成。英国的大型冶炼企业庄信万丰日前公布，2012年世界铂金需求达250吨，其中近30%的需求来自中国。中国正成为铂金的新晋大买家。中国的铂金需求在4年间增加了60%，成为超过欧洲的最大需求国。 另据统计，2012年前8个月，在上海黄金(1567.70,-8.20,-0.52%)以及通过香港贸易商的铂金购买量达到了3年来的最高点，购买的几乎所有铂金均用于铂金首饰生产，而这主要是受到了铂金首饰生产商为新开零售店建立库存的驱动。

国际铂金协会的消费市场调查结果显示，在受访的中国城市中，拥有铂金首饰的消费者数量大幅提升。其中，来自于婚戒市场的快速增长是重要的支持。同时，铂金手链、吊坠等其他产品类型的需求也仍然很高，这表明中国市场对铂金首饰的消费需求正呈多样化发展。

而对出口导向型的中国生产商来说，新兴的东南亚市场将是扩大铂金产品出口的机遇。随着新加坡、泰国、印尼等国家对于铂金的兴趣趋于浓厚，中国生产商日渐提高的产品质量以及对先进设备的积极利用都将是增加销量的优势所在。另外，由于2013年全球铂金供应总量可能有所缩减，这将使铂金价格趋于保持坚挺，从而带动投资市场上对铂金的兴趣。

现在黄金多少钱一克？

首饰价格不同的地区，老凤祥的金价都是不一样的，目前市场千足金的价格约是在380-420每克不等，大品牌的，比如周大福，周生生，老凤祥之类的，400出头，次一些的品牌会

是在380-400左右，这个可以具体咨询当地金价

上海黄金

黄金9999

：每克334.60

元。

黄金9995

：每克336.25

元

现货黄金(1630.10,0.00,0.00%)周四收于一根小阳线，结束前两日的大跌局面，黄金投者们也暂时缓了口气。昨日黄金价格走势比较平稳，全天围绕1626一线窄幅震荡，截至收盘，鑫圣金业黄金行情软件数据显示，现货黄金收报1629.86美元/盎司，涨6.72美元/盎司。

汇金网4月6日讯——现货黄金周四收于一根小阳线，结束前两日的大跌局面，黄金投者们也暂时缓了口气。昨日黄金价格走势比较平稳，全天围绕1626一线窄幅震荡，截至收盘，鑫圣金业黄金行情软件数据显示，现货黄金收报1629.86美元/盎司，涨6.72美元/盎司。

今日复活节日休市，截至昨日来看，现货黄金本周大跌36.9美元/盎司，跌幅2.21%，收于一根中阴线。从近几周黄金价格走势来看，整体处于下跌通道，趋势偏弱。而今日美国将公布3月非农数据，预计又将掀起一场腥风血雨。

从昨日美国公布的上周申请的失业金数据来看，人数减少6000人至35.7万，创08年4月以来新低，再者美国民间就业岗位3月增加20.9万，一系列数据彰显美国就业复苏，这些强于预期的经济数据也令市场对QE3的期望逐渐降温。如果今日公布的非农就业数据好转，QE3推出的可能性将进一步减弱，将促使美元进一步走强，从而打压黄金走势。

虽然周四黄金价格持稳于1626一线，但难言企稳，密切关注非农数据对美国货币政策的影响。

黄金价格走势技术

小时图来看，现货黄金在触及1612.22美元/盎司的新低后，虽然有所反弹，但黄金走势仍较弱。布林带虽缩口向上，但上轨处存在压力。再加上今日复活节休市，非农数据将出，黄金投资者为规避意外带来的风险，纷纷获利了结，也制约了黄金价格上行空间。

日线来看，现货黄金已经跌破黄金分割1624一线的重要支撑，中期双顶形态明显，不排除继续探底的可能。

推荐购买铂金版/荣耀版 吉利新缤越购车手册

在国内小型SUV市场，吉利缤越的人气与销量大家有目共睹。该车自2018年10月31日推出至今，累计销量已经突破36万辆，月均销量也基本保持在1万辆以上，妥妥的实力型选手。如今，它的中期改款产品已经到来。

8月14日，吉利新缤越正式上市，新车共推出6款配置车型，售价区间为7.58万-11.98万元。相比老款车型，新车换装了更加运动化的前脸，并且配置也有所提升。那么，在这6款配置车型之中，我们该如何选择呢？下面就让我们来帮您分析一下。

动力方面，新缤越提供1.4T四缸涡轮增压发动机和1.5TD三缸涡轮增压发动机可供选择，前者的最大功率为104kW，峰值扭矩为255N·m；后者的最大功率为130kW，峰值扭矩为255N·m。传动方面，与1.4T发动机匹配的是6MT和6DCT变速箱，与1.5TD发动机匹配的是7DCT变速箱。

在简要介绍完了车型亮点后，让我们进入今日的主题，吉利新缤越该买哪款？其实从两款发动机我们就不难看出，吉利新缤越对目标人群进行了明显区分，喜欢更强动力的用户肯定会购买1.5TD车型（星耀版、荣耀版、Battle版），而对于动力没有那么高要求又或者在意三缸机的用户肯定会购买1.4T车型（黄金版、铂金版、钻石版）。因此，接下来我们将二者区分开来解读。下面让我们从1.4T车型说起。

作为全系车型的最入门款，同时也是唯一的手动挡车型，黄金版的配置表现还是值得肯定的，它并非完全为了拉低售价而来。为什么这么说？因为它在无钥匙进入、一键启动等常规功能之外，还提供了自动头灯、8英寸触控屏等配置，已经超出了大多数人的期待。

另外，新缤越黄金版还配备了倒车雷达、倒车影像、胎压监测、定速巡航等安全配置，已经能够满足我们最基础的用车需要。当然，作为一款售价仅为7.58万元的车型，黄金版 的不足还有很多，我们也不做最优先推荐。

相比黄金版，铂金版的售价贵了1.4万元，这样的差价值不值呢？答案显然是肯定的。铂金版不光驾驶起来更加轻松，且提供了运动、经济、舒适/标准多种驾驶模式。另外，相比黄金版，铂金版的性与舒适性也大大提升，升级绝对划算。

钻石版是1.4T车型的顶配版本，该车在铂金版的基础之上，增加了360度全景影像、前排侧气囊以及HDC陡坡缓降系统等，安全性更有保障。另外，从钻石版车型开始，新车换装了双色车身与18英寸轮圈（含轮胎），视觉效果要更加运动。不过就7000元的差价来看，性价比只能算是一般。

星耀版是1.5TD车型的入门级版本，它相较钻石版不仅动力更加强劲，且增加了全景天窗、后排中央扶手、后排杯架、语音识别开启空调、6扬声器音响、负离子发生器等配置，绝对更加值得推荐。不过动力单元的改变也许会让部分消费者选择放弃它。

而相比于星耀版，荣耀版才是全系车型中“性价比”最高的一款产品。它相比星耀版只高出了1万元，但却增加了LED大灯、电动后备厢、7英寸液晶仪表以及前排座椅加热等一系列配置，且光算几项驾驶功能也不止1万元。

Battle版作为全系车型的顶配版本，11.98万元的售价其实并不算高，不过它相比荣耀版增加的十余项配置大多属于“锦上添花”，并不会给您的日常用车带来特别大的帮助，不如您后期根据自身需要再进行加装更好。

在新缤越的6款车型之中，笔者最优先推荐大家购买的是1.5TD DCT荣耀版，它无论是动力、配置又或者是价格都是最为合适的；第二推荐大家购买的是1.4T DCT铂金版，它对于那些预算有限又或者是钟情于四缸发动机的消费者而言，都是最好的选择。

写在最后：近几年来，国内的小型SUV市场虽不断萎缩，但我们可选择的车型还是十分丰富的，如长安CS35PLUS、奇瑞瑞虎3、宝骏510等都是颇具实力的选手。而相比于它们，吉利缤越的销量一直保持领先，相信经过此次中期改款之后，它的销量有望更上一层楼。

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市场营销学~~运用PEST分析法对上述中国铂金饰品环境资料进行分析？

市场营销环境分析

什么是营销环境

公司的包围，并影响该公司的营销环境。市场环境主要有三种观点：宏观环境（宏观环境），微观环境（微环境）和内部环境（内部环境）。

微环境，微环境对公司有直接的影响。它包括直接或间接交易的供应商，消费者和客户，以及其他少数股东。微观意义是少数，但也有少数并不意味着不重要。在这篇文章中的微观意义之间的关系以及公司控制这种关系的力量。这是一个局部的关系，公司可以行使一定程度的影响。

宏观经济环境和宏观环境可间接影响的所有因素。一般情况下，公司和法律，不能有任何的影响（虽然通常意义上的公司游说立法机关也可以设立一个贸易组织）。在不断变化的市场，企业需要遵循的改变，才能在激烈的市场竞争中也必须注意。全球化意味着不断涌现的替代产品和新兴公司造成威胁。更广泛的环境都在不断变化，从事市场营销人员带来的变化必须适应的文化，政治，经济和技术。

内部环境

所有这些因素都影响到公司内所谓的“内部环境”。内部环境可以概括为“五个M：人员，资金，设备，原料，市场，在市场中的内部和外部环境的变化同样重要的是，作为营销人员，我们应对市场变化过程被称为“内部营销”。

基本上使用的营销方法，以促进沟通和提高管理水平。

外部环境是一个能够监控通过其他方法，例如，SWOT分析，迈克尔·波特的“五力分析或PEST分析法。

功率分析SWOT高级

>

SWOT分析的优势和劣势，机会和威胁进行分析，以监控公司的营销方法。但是，当你教导我们SWOT分析，你会发现它有很多限制。

它产生的问题是可以解决的，更高级的POWER SWOT分析。权力者（个人），经验（经验），规则（订单），（比重）的比例，注意细节（强调细节），为了（A级和优先级）的缩写，这是所谓的SWOT分析。

P =个人经验（个人经验）

结合您的经验，技能，知识，态度和信念，你的洞察力和自觉SWOT分析将产生影响。

O =规则 - 优势或劣势，机会，威胁（订单）

以参与的机会和优势，劣势和威胁，混合，这是很难识别，因为固有的优势，劣势和外部机会和威胁之间的分界线。例如，说，全球变暖和温度的变化，人会是错误的，以环保作为一个潜在的机会，而不是威胁。

W =（比重）的比例

人们通常不会SWOT分析包含各种要素的比较。一些较具争议性的元素一定会等元素，它必须有一个比较，以确定优先次序。使用百分比法，如威胁A = 10 ％，威胁B = 70％，威胁C = 20％（总威胁为100％）。

E =注重细节（强调细节）

SWOT分析通常忽略的细节，推理和判断。人们往往寻找短短的几句话，例如，列出更详细的“技术”的机会：“技术分析的列表内使通过移动设备购买（购买点），这将给我们公司独特的竞争优势“的市场，这将极大地帮助你决定?如何最好地评估和比较不同的元素。

/ a>

R =明确的优先级（等级和优先级）

一旦细节和元素的评价，您将可以进入下一步，一些具有战略意义的SWOT分析，首先选择你的营销策略，最重要的元素，根据最高到最低优先级排名最高的元素的词序安排，例如，C = 60％，A = 25％的机会，机会的机会，B = 10％，那么你的营销，你必须首先着眼于机会在C，那么一个机会，一个最后的机会B.由于以市场为导向，所以它是非常重要的，如何应对机遇。然后找到相应的点的优势和机遇，以消除目前的实力差距和未来的机会。最后，你必须尝试的威胁转化为机遇（如全球变暖和空气温度概念的例子），进一步的优势

在这一点上，差距分析（差距分析）将显示出它的重要性，例如，我们走了，我们想要做的是什么？政策分析（策略）将有助于缩小分歧两者之间。

SWOT分析：

优势（优势），劣势（劣势），机会（Qpportunities），威胁（威胁）

SWOT分析是一种用于检测公司运营的企业环境的工具。这是编制的第一步，它使我们能够专注于关键的问题。SWOT每个字母代表的优势，劣势，机会和威胁。的优点和缺点的内在因素，机会和威胁是外部因素。

SWOT分析，优势和弱点内部元件如下：

优点：

高级市场营销经验。

一个创新的产品或服务。

>营业场所。

质量控制流程和质量程序。

其他的产品和服务产生增值效应。

缺点：

缺乏市场营销经验。

产品或服务的同质化。

业务。

劣势产品或服务。

不好的名声

SWOT分析，机会和威胁是指对外部因素的影响，具体如下：

/>的机会：

增长的新兴市场，如互联网。

兼并，合资，战略联盟。

更多有利可图的细分市场。

新兴国际市场。

竞争对手退出市场。

威胁：

/ a>

竞争者进入本地市场。

“价格战”。

竞争对手的研究和发展，侵入性的产品或服务。

竞争对手拥有更好的分销渠道。

开始征税您的产品或服务。

必须指出的是SWOT分析是非常主观的，并不能依靠就可以了，太多了。不同的人会得出不同的SWOT结论。TOWS分析SWOT分析是非常相似的，它首先看起来处于不利的地位，从而将其改造成的优势。SWOT分析作为参考，但不是唯一的方法。 BR />

成功应用SWOT分析简单的规则：

SWOT分析必须客观地了解该公司的长处和短处。

SWOT分析必须区分公司的现状与前景。

SWOT分析必须考虑周全。

SWOT分析必须与竞争对手相比，如高于或更糟比你的竞争对手。

保持SWOT分析简单，避免复杂的和过度分析。

下面是一个简单的SWOT分析案例：

案例1：沃尔玛（沃尔玛）SWOT分析：

优势 - 沃尔玛是著名的零售业品牌，其廉价的，商品和一站式购物。

缺点 - 虽然沃尔玛拥有领先的IT技术，但由于其店铺满世界，这个跨度会导致某些方面的控制是不足够强大。

机会 - 取收购，兼并或与其他国际零售商战略联盟，专注于特定的市场，如欧洲和大中华地区。

威胁 - 所有的竞争对手追赶的目标。

案例2：星巴克SWOT分析：

优势 - 星巴克集团的盈利能力是非常强的，2004年的收入超过600万美元。

缺点 - 著名的星巴克产品的持续改进和创新。（可以理解为产品线的不稳定）

机会 - 推出新的产品和服务，例如卖咖啡的表演。

威胁 - 咖啡和奶制品成本的上升。

案例3：耐克SWOT分析：

优势 - 耐克是一个非常有竞争力的公司，该公司创始人兼CEO菲尔·奈特（菲尔·奈特）最经常提到的词是“商场如战场”（商业是一场没有）。 / a>

劣势 - 耐克拥有全系列的运动产品。（这是可以理解的关键产品）

机会 - 不断研究和开发的产品。

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威胁 - 受困于国际贸易。

PEST分析

什么是PEST分析

启动市场营销必须考虑之前，该公司的市场环境，这一点是非常重要的市场环境分析，事实上，应该是一个长期的项目，营销产生全方位的影响。该公司的营销环境包括的以下几个方面：

内部环境，例如公司员工（内部顾客），办公科技，工资和财务。

微环境，如外部客户，代理商，分销商，供应商，竞争者等。

3。宏观环境：例如国家政策（或法律），经济力量，社会和文化力量，科学和技术实力。这些都是所谓的PEST要素。

政治因素（政治因素）：

政治意愿的企业管治，消费能力和其他企业相关活动所产生的影响非常显著，你必须记住以下几点：

1。是否稳定的政治环境？

2。国家政策是否会改变法律因此，加强对企业的监管，并收集更多的税？

3。持有的市场道德标准吗？

4。的经济政策呢？

5。在这方面的文化和宗教？

6。和其他组织是否签署了贸易协定，如欧盟（EU），北美自由贸易区（NAFTA），东盟（ASEAN），等等。

经济因素（经济因素）：

营销人员需要从短期看和长期的经济和贸易的国家，特别是在国际市场。您可以参考以下几点：

1。利率。

2。通货膨胀率和人均就业率。

3。人均国内生产总值在长期的预期。

不同的社会和文化因素（社会文化较优）：

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国家的社会和文化企业。非常重要的社会和文化因素，包括以下内容：

1。信仰人数最多的宗教？

2。这个国家的人民对外国产品和服务的态度呢？

3。语言障碍会影响销售的产品吗？

4。消费者有很多免费的时间？

5。这个国家的男性和女性的作用是什么？

6。长寿这个国家的老年类繁荣？

/> 7，如何看待人的环境问题吗？

技术要素（技术因素）：

技术是全球化的驱动力，企业的竞争优势。下面介绍什么样的技术元素：

无论是技术，产品和服务，降低成本和提高质量？

2。无论是技术，为消费者和企业更具创新性的产品和服务，如网上银行，新一代的手机吗？

技术是如何改变分销渠道，如网上书店，机票，拍卖

< /无论是技术，为企业提供了一个全新的沟通渠道，与消费者，，如打着打着，CRM软件？

五力模型分析方法

4。 />市场环境分析

五力分析，以帮助营销人员识别现有竞争激烈的市场环境中，它与其他营销工具如PEST分析是相似的，但更专注于一个单一的业务或战略业务单位（USB，战略业务单元），而不是一个单一的产品或产品。比如戴尔商用电脑作为一个战略业务单元。

五力分析包含五个关键点是：市场准入威胁（条目的威胁），功率买家（功率买家）的供应商（供应商）的电源，电源，替代产品的威胁（替代品的威胁），竞争对手竞争力的竞争。

市场准入威胁（条目的威胁）

规模经济，如大批量购的好处。

市场准入门槛（成本），例如，使用最新的技术，什么是成本？

缓解的分销渠道，如你的竞争对手已经建立的分销渠道？

/>？比其他公司规模成本优势，如缺乏知识员工的个人关系，或一家大公司，或学习曲线效应。

竞争对手会报复吗？

例如，行为，是否会制定新的法律，以减少本公司的优势？

差异化竞争，如香槟品牌打，从而降低了市场环境的影响，该公司

买家力（电源买家）

寡头垄断造成的高价格的产品，如大型连锁超市。

市场，有很多同质化的小型供应商。例如，农业产品，如大型连锁超市的小供应商的供应。

更换供应商的成本低，如更换的船队。

供应商力（电源供应商）

供应商和买家的力量是相对的。 BR />

更换供应商的成本高，如更换软件供应商。

强大的品牌，如凯迪拉克，必胜客，微软。

BR />的集成供应商，如啤酒厂家买的吧？可能性。

议价能力低的客户分散的市场条件所造成的，例如，在偏远地区的加油站。

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替代产品（替代品的威胁）

？完全的替代产品，如电子邮件替代传真，如果改进的牙膏替代牙医。

？不完全的替代产品，替代的旅游企业，如旅游。

非必要的物品，如香烟。

竞争对手的竞争敌对

的竞争对手，更多的市场，更大的风险，供应商和购商的议价能力越强。五力分析的中心位置在图表的竞争对手。

AU585是什么？是白金吗？多少钱一克啊？

AU585：含有黄金58.5%的金属，市场统称14K金（1Kx4.166),颜色有**、玫瑰色、白色三种，多用来做精致的首饰或镶嵌材料。 与常见白色贵金属的铂金、钯金不同，所以不能称为白金。14K金的价格是以饰品的工艺按件计算，很少以克数计算。